QA Manager з 18-річним досвідом в IT. Я знаю на власному досвіді, як виглядає перехід від технічного експерта до менеджера: синдром самозванця, страх делегувати, невпевненість у власних рішеннях, нерозуміння стратегії і т.д.

 

 Сьогодні я допомагаю IT-спеціалістам і командам пройти цей перехід швидше й впевненіше – через індивідуальне менторство та корпоративні тренінги.

Виступаю спікеркою на професійних IT-конференціях, де ділюся практичним досвідом управління командами та розвитку лідерів.

– Якщо вас щойно підвищили до тімліда чи QA Manager-а або ви хочете ним стати?

Перші 3 міс вирішують, чи ви впевнено керуватимете командою чи доводитимете, що заслуговуєте на посаду. Менторство допоможе пройти цей етап без зайвого стресу.

Інвестиція в правильний онбординг нового лідера коштує в рази менше, ніж втрата хорошого фахівця через провальний перехід.

Діагностика команди та корпоративні тренінги допоможуть закрити цей ризик.